Геймдизайнер и основатель студии ПРОСТОМОЩНО, создает и проводит игры, Нина – гуру глубоких фасилитаций и нестандартных сюжетных поворотов!
Не отлаженные процессы внутри команды, между командами, что ведёт к достижению слабых общих бизнес-результатов
Сбои в кросс-функциональном взаимодействии («Есть KPI моего отдела, а остальное меня не волнует»)
наши кейсы
КЕЙС КОМПАНИИ ЦФТ: «НЕОНОВЫЙ ШТОРМ»
Какую задачу решали • Недавно в составе команды произошли большие изменения: впервые за несколько лет пришли новые люди и после этого ушли 2 ключевых эксперта. • Необходимо устранить разделение на "старичков" и "новичков" перед сложной стратегической сессией, чтобы все участники могли говорить открыто и на равных. • Выработать правила совместной работы, т.к. предстоит глобальный проект
Читать подробнее
КЕЙС КОМПАНИИ ЦФТ: «НЕОНОВЫЙ ШТОРМ»
Какую задачу решали • Недавно в составе команды произошли большие изменения: впервые за несколько лет пришли новые люди и после этого ушли 2 ключевых эксперта. • Необходимо устранить разделение на "старичков" и "новичков" перед сложной стратегической сессией, чтобы все участники могли говорить открыто и на равных. • Выработать правила совместной работы, т.к. предстоит глобальный проект
Читать подробнее
КЕЙС КОМПАНИИ ЦФТ: «НЕОНОВЫЙ ШТОРМ»
Какую задачу решали • Недавно в составе команды произошли большие изменения: впервые за несколько лет пришли новые люди и после этого ушли 2 ключевых эксперта. • Необходимо устранить разделение на "старичков" и "новичков" перед сложной стратегической сессией, чтобы все участники могли говорить открыто и на равных. • Выработать правила совместной работы, т.к. предстоит глобальный проект
Читать подробнее
КЕЙС КОМПАНИИ ЦФТ: «НЕОНОВЫЙ ШТОРМ»
Какую задачу решали • Недавно в составе команды произошли большие изменения: впервые за несколько лет пришли новые люди и после этого ушли 2 ключевых эксперта. • Необходимо устранить разделение на "старичков" и "новичков" перед сложной стратегической сессией, чтобы все участники могли говорить открыто и на равных. • Выработать правила совместной работы, т.к. предстоит глобальный проект
Читать подробнее
КЕЙС КОМПАНИИ ЦФТ: «НЕОНОВЫЙ ШТОРМ»
Хочу так же
Какую задачу решали • Недавно в составе команды произошли большие изменения: впервые за несколько лет пришли новые люди и после этого ушли 2 ключевых эксперта. • Необходимо устранить разделение на "старичков" и "новичков" перед сложной стратегической сессией, чтобы все участники могли говорить открыто и на равных. • Выработать правила совместной работы, т.к. предстоит глобальный проект
Наше решение • Выбрали игру «Неоновый шторм», в которой решения одной команды оказывают прямое влияние на остальных. Чтобы выиграть, участникам необходимо сверяться с остальными командами. • Добавили специальный механику "старый конфликт": команда получает дополнительный штраф, если другая команда выше по треку. Конфликты можно было снимать по определенным правилам, это снижало риск проигрыша. Команды должны были прийти к этому выводу самостоятельно. • Провели игру на 2 часа для 12 человек • Подготовили и провели рефлексию с акцентом на правилах эффективного командного взаимодействия. • Провели стратегическую сессию на следующий день с опорой на правила
Результат
• Участники остановили шторм с первой попытки. • Последние 2 раунда из 10 участники провели, стоя все вместе вокруг игрового поля. Для выбора оптимального хода применяли реальные технологии анализа и оценки рисков, которыми владели. • На рефлексии смогли сформулировать и зафиксировать правила совместной работы, на которые опирались в ходе стратегической сессии на следующий день.
Все игры
ОПИСАНИЕ РЕЗУЛЬТАТА
По итогам игры мы проводим фасилитацию, где команда может перенести игровые инсайты в рабочую среду и:
Создать свои правила коммуникации и взаимодействия
Также наша команда может подготовить индивидуальные или командные отчеты после игры
Наладить процессы внутри команды и между командами
Создать роудмеп операционных и стратегических задач на год
Создать свои персональные шаги по развитию, ИПР и так далее