Вы одно из лучших арт-бюро страны. Слаженная команда
профессионалов. Недавно появился крупный заказ на создание большой
и сложной скульптурной композиции на общую тему. Игроки
объединяются в команды по 5-6 человек (арт-бюро). У каждого
участника в команде будет своя роль со своими обязанностями и
ограничениями. Из разных канцелярских принадлежностей команды
создают скульптуру в разных локациях. Проблема в том, что ТЗ
заказчика максимально размыто, и каждые 5 минут от него поступают
новые неожиданные вводные. Для победы нужно быстро и эффективно
договариваться внутри команды и со своими соседями. И проявить
максимум креативности!

В разных регионах нашли разрозненные
кости неизвестного науке динозавра.
Ученые этих регионов объединяются,
чтобы собрать кости в один скелет и
описать его внешний вид и поведение.
В игре используется уникальный
конструктор (кости), из которого команда
и собирает своего динозавра.

Действие игры происходит в далеком
будущем. Искусственный интеллект (ИИ)
захватил власть над миром. Разрозненные
группы повстанцев стремятся сбросить иго
компьютерного разума. Для этого игрокам
нужно договориться под носом ИИ:
отправлять зашифрованные послания,
координировать общую работу на
расстоянии

Компания Modernsoft - дочка крупной софтовой компании,
которая начинает работать в этом году и будет заниматься
производством микросхем. Все игроки становятся
сотрудниками компания, занимая разные должности: директор,
менеджер, инженер, менеджер отдела продаж и т.д. Важно
создать наилучшую стратегию развития компании, чтобы выйти
на прибыль за три года (три раунда).
За деятельностью компании следит регулятор –
РосГосСофтКонтроль, который может в любой момент выписать
штраф.

Один из сотен кораблей, где остатки обитают 7 разумных рас, пытается
скрыться от бедствия, которое никто не смог предвидеть и остановить. В
этом детективном приключении команде корабля придется ответить на
многие вопросы, чтобы выжить: кто повинен в том, что корабль сломан?
Какие координаты корабля? Как спастись?
Игроки сами решают, что делать. Подсказки ведущего (автопилота
корабля) минимальны. Объединятся или устроить войну? Все решают
игроки.
Также они сами выбирают расы и придумывают имена своим альтер-эго.
Это может быть 2х метровая воинственная ящерица или космический
мудрец с 4 руками.

Новоград – самый богатый, технологичный и контрастный город будущего. Все
жители города используют технологии, благодаря которым напрямую
подключены к сети. Недавно в сети начался глобальный сбой, который назвали
«неоновый шторм». Игроки объединяются в 4 команды-мегакорпорации:
«порядок», «фармако», «гильдия», «новомедиа». каждый раунд каждая команда
принимает одно из доступных ей решений. Каждое решение оказывает влияние
на другие команды.
Если «неоновый шторм» охватит хотя бы одну из команд-корпораций, проиграют
все! Для победы необходимо продержаться 10 раундов. Поэтому важно не только
удерживать собственные интересы, но и договариваться с другими.

Участникам предстоит построить масштабную 3D конструкцию с иллюминацией... но делать это они будут в разных командах, почти не разговаривая между собой. Первоначальный проект делится на части по числу команд. Никто не видит целой картины, а работают участники в разных локациях.

Только переговорщики от каждой команды могут встречаться и договариваться о технологиях исполнения, сроках и т.д. Ведь конструкцию нужно будет соединить! Нужна предельная точность, как при строительстве тоннеля под Ла-Маншем. И ее можно достичь только точностью формулировок внутри команды и во вне.

Яркая игра с запоминающимся финалом: с итоговым сооружением захотят сфотографироваться все!

Игра, действие в которой разворачивается в выдуманном мире. 7 стран встретились с непонятной эпидемией. Больше всего происходящее напоминает зомбоапокалипсис, но решать его придется не супергероям, а переговорщикам. Игроки примеряют на себя роли Министров экономики, обороны, иностранных дел, а так же Президентов и Королей.

Их задача словом, а не оружием разрешить гордиев узел проблем региона. Каждая страна и каждый игрок имеет свою цель. Но победа возможна, только если и достичь этой цели, и выстроить долгосрочное сотрудничество.

Не имеет значения сколько тонн пшеницы ты продал, если в регионе не осталось живых людей.

Деловая командная конкурентная игра, которая позволит показать цикл планирования с неожиданной стороны! Все участники объединяются в конкурирующие «банды», которым нужно завладеть районом и выиграть по 4 метрикам: доля, выручка, продвинутость «банды», количество джек-потов.
Командам важно так спланировать свою «крышу» на районе, чтобы оказаться в плюсе! Каждый раунд ситуация меняется: либо соседняя банда отжимает у тебя точки, либо вовсе приезжает милицейский патруль! Расслабиться нет времени. Не смотря на то, что игра про «банды», она запустит теплые воспоминания про наши дворы и жвачку турбо, которые были в нашем детстве!

Менеджеры и инвесторы ведут переговоры и торгуют акциями, чтобы приумножить свой капитал.
На бирже снова паника! Технологичные компании взлетают одна за другой. Наступает время великих возможностей! Время невероятных взлетов и жесточайших падений!
Проводите питчинг идей, сражайтесь с другими игроками за финансирование и инвестируйте сами.
Станьте самой большой акулой в этом океане!

Игроки делятся на менеджеров и инвесторов. Их цель - заработать больше всех денег к концу пятого раунда. В каждом раунде менеджеры и инвесторы ведут шумные трехминутные переговоры друг с другом, чтобы установить цену покупки акций компаний менеджеров. Затем инвесторы получают доход от приобретенных ими акций.

Ситуацию на рынке будет устанавливать бросок кубика, который бывает беспощадным! После пяти раундов игры (5 месяцев) менеджер и инвестор, накопившие наибольшее количество денег, объявляются победителями.

Все игроки становятся сотрудниками ресто-компании «Мясные короли».

Перед ними лежат нелегкие задачи - подготовиться к выходу на IPO и разработка инновационного бургера. Необходимо наладить свою работу чтобы преуспеть как в операционке, так и в стратегии.

Удастся ли это сделать за 3 периода? Им предстоит справиться с полноценным бизнес-кейсом с подсчетами и принятием решений по разработке инновационного продукта на фоне экономической катастрофы.

В этой бизнес-симуляции у каждого участника своя роль, команде предстоит сделать много расчетов, строить кросс-функциональные отношения, чтобы достичь нужного EBIT!

Какую задачу решали
• Недавно в составе команды произошли большие изменения: впервые за несколько лет пришли новые люди и после этого ушли 2 ключевых эксперта.
• Необходимо устранить разделение на "старичков" и "новичков" перед сложной стратегической сессией, чтобы все участники могли говорить открыто и на равных.
• Выработать правила совместной работы, т.к. предстоит глобальный проект


Наше решение
• Выбрали игру «Неоновый шторм», в которой решения одной команды оказывают прямое влияние на остальных. Чтобы выиграть, участникам необходимо сверяться с остальными командами.
• Добавили специальный механику "старый конфликт": команда получает дополнительный штраф, если другая команда выше по треку. Конфликты можно было снимать по определенным правилам, это снижало риск проигрыша. Команды должны были прийти к этому
выводу самостоятельно.
• Провели игру на 2 часа для 12 человек
• Подготовили и провели рефлексию с акцентом на правилах эффективного командного взаимодействия.
• Провели стратегическую сессию на следующий день с опорой на правила


Результат

• Участники остановили шторм с первой попытки.
• Последние 2 раунда из 10 участники провели, стоя все вместе вокруг игрового поля. Для выбора оптимального хода применяли реальные технологии анализа и оценки рисков,
которыми владели.
• На рефлексии смогли сформулировать и зафиксировать правила совместной работы, на которые опирались в ходе стратегической сессии на следующий день.

Какую задачу решали
• Ярко и с пользой завершить комплексное обучение экономистов
• Раскрыть участников для открытой коммуникации между разными подразделениями
• Актуализировать командные ценности, напомнить об их содержании.

Наше решение
• Выбрали игру «Неоновый шторм», в которой решения одной команды оказывают прямое влияние на остальных. Чтобы выиграть, участникам необходимо сверяться с остальными командами.
• Добавили специальный механику "старый конфликт": команда получает дополнительный штраф, если другая команда выше по треку. Конфликты можно было снимать по определенным правилам, это снижало риск проигрыша. Команды должны были прийти к этому
выводу самостоятельно.
• Провели игру на 2 часа для 12 человек
• Подготовили и провели рефлексию с акцентом на правилах эффективного командного взаимодействия.
• Провели стратегическую сессию на следующий день с опорой на правила


Результат
• Участники остановили шторм с первой попытки.
• Последние 2 раунда из 10 участники провели, стоя все вместе вокруг игрового поля. Для выбора оптимального хода применяли реальные технологии анализа и оценки рисков,
которыми владели.
• На рефлексии смогли сформулировать и зафиксировать правила совместной работы, на которые опирались в ходе стратегической сессии на следующий день.

Какую задачу решали
• Помочь созданию доверительной атмосферы в команде для возможности делиться с командой опытом, знаниями, поддержкой;
• Создать более крепкие связи внутри команды: позволить людям быть собой, показывать себя и свои таланты;
• Увидеть возможности командой синергии за счет разнообразия в команде


Наше решение
• Выбрали трехчасовую игру «Горизонт событий»: она легкая, в ней много командного взаимодействия, ведущий фасилитатор лишь очерчивает рамки, давая свободу действий команде
• Спланировали сценарий рефлексии после игры: какие команда может сделать полезные выводы и взять в работу самостоятельно
• Создали чек-лист для наблюдения, который показывает групповую динамику, сильные стороны и точки роста для руководителя команды
• Подготовили сувениры, которые использовались как элемент игры сначала, а далее можно было взять на память


Результат
• 94% участников отметили, что они лучше узнали коллег, с которыми они работают
• 60% участников отметило, что им удалось отвлечься от «рутинных» мыслей и этот опыт не был похож ни на что
• На основании чек-листа были выявлены ТОП 3 сильные стороны и ТОП 3 точки роста

Какую задачу решали
• Отобрать для участия в программе ПШМ 30 потенциальных руководителей
• Организовать трехэтапный отбор на программу обучения «Практическая школа менеджмента» (ПШМ) для руководителей компании Норникель, где потенциальная целевая аудитория составляет 800 человек


Наше решение
• Выбрали игру «Горизонт событий», которая помогает посмотреть на разные компетенции: коммуникация, организация, лидерство, стратегическое мышление и т.д.
• Провели 2 сессии по 20 человек
• Создали чек-лист для наблюдения на основе корпоративных компетенций, включая поведенческие индикаторы к каждой
• Разработаны автоматизированные отчеты, которые позволяют за 10 минут создать персональный отчет по каждому участнику с обратной связью и рекомендациями на любом этапе отбора


Результат
• 42 участника получили персональные отчеты после игры с обратной связью, оценками по компетенциями, рекомендациями
• Выявлены топ сильные и слабые компетенции, на основе анализа составлены персоны аудитории для дальнейшего развития

Какую задачу решали
• Повысить понимание бизнеса у сотрудников отдела закупок
• Усилить навыки кросс-функционального взаимодействия
• Каждый участник после 5-ти часовой игры сможет сформировать свой собственный план действий из 3-5 шагов по улучшению кросс-функционального взаимодействия



Наше решение
• Выбрали игру «Мясные короли», которая позволяет посмотреть на стратегическое и тактическое принятие решений
• Провели онлайн сессию 5 часов для 20 участников
• Создали игровое пространство на доске miro, а сессия по мини командам организовывали в брейкаут комнатах Teams
• Выбрали режим игры, где много расчётов и есть конфликты между «прибыль сейчас» и «прибыль потом»



Результат
• 100% вовлечение участников, никто не остался в стороне
• Участники выполнили миссию на 99%
• NPS 70%
• Каждый ушел с личным планом действий по дальнейшему развитию